??????? 14年的知识产权工作生涯，给海尔集团知识产权总监王建国带来了数不胜数的荣誉。在这些荣誉之中，王建国最为珍视的，除了刚刚获评的国家知识产权战略实施5周年先进人物，还有由海尔集团CEO张瑞敏签署颁发的2011年度CEO特别奖。
?????? “创新型企业是推动知识产权事业发展的主体，只有到企业中去，为企业知识产权事业的良性发展和支撑经营作出贡献，才能实现一名知识产权从业人员的价值?！蓖踅ü恼夥?#xff0c;正是他多年来从事企业知识产权管理工作的最佳注解。
???????? 由量到质引导创新
?????????2009年12月，王建国开始担任海尔集团知识产权总监，并逐步建立起一支近40人的知识产权团队，其中12人取得专利代理人资格，正是这些高素质人才，逐渐成长为海尔集团实施知识产权战略的中流砥柱。此外，王建国还整合了近10名全球知识产权实务与管理外部专家为海尔集团知识产权战略制定、流程体系规划及操作实务进行具体指导，进一步提高了海尔集团知识产权工作的国际化水准。
?????? “知识产权团队的每个成员都相当于一个产品知识产权经理，他们首先要找到所负责的产品或项目与国际领先者的差距，用开放的思维去吸收和借鉴国内外先进的经验，找出能够使企业竞争力迅速提升的创新成果和专利资源；使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜，持续不断的为客户创造增值价值?！焙６胖阅芄涣?年蝉联全球销量最大的家用电器品牌，王建国和他的知识产权团队的贡献功不可没。
??????? 在王建国的带领下，海尔知识产权团队持续不断地进行管理创新，根据内外部环境变化进行内部开发和专利协同流程的优化升级，大幅提高了开发人员从事技术创新的积极性。除实施专利和创意奖励等专项管理制度外，王建国还摸索建立了外部采购导入知识产权风险监管、产品开发中的专利侵权风险规避、高危风险产品专利成本预留、海外重点区域产品销售监管等流程制度，将知识产权的风险管理纳入企业的所有经营环节。“2012年，竞争对手对海尔提起专利侵权诉讼的案件为零，这有力地保障了海尔集团的正常经营环境和品牌美誉度?！碧钙鹫庑?#xff0c;王建国难掩自豪之情。
?????? “作为一家世界级企业，创新的脚步永不停歇。而知识产权则是保持企业旺盛生命力和持续竞争力的关键所在。”王建国坦言，通过延伸到企业生产经营各环节的知识产权风险管控，以及顺应全球知识产权游戏规则的专利运营规划，海尔集团正从知识产权数量领先向知识产权品质领先转变。
??????? 出谋划策力求务实
?????? “目前，国内绝大部分企业仍然采用简单的激励专利申请的模式，专利部门处于服务地位，这是个很大的误区?！蓖踅ü衔?#xff0c;专利团队不仅是服务平台更是创新监督者，还需要从前端技术创新规划来评价创新部门是否有超前的创新规划和引领性的技术创新产出，以实现企业战略目标和专利部门目标的统一。
??????? 在多年的知识产权管理实践中，王建国始终坚持结合专业领域技能和管理理念进行不断的创新。谈及经验，王建国表示，“目前还没有任何知识产权管理体系能够直接拿过来为企业所用，国外的很多企业知识产权管理理论和实务只能作为借鉴。另外，由于企业经营领域、自身专利和研发环境以及外部竞争态势的千差万别，知识产权管理者必须根据各种影响因素，持续优化能够满足企业经营战略目标的知识产权战略?！?
?????? “只有通过完善的知识产权管理体系才能有效的发挥知识产权的作用?！苯岷先蚣际鹾途镁赫肪骋约白约旱墓芾硎导?#xff0c;王建国认为，企业作为知识产权战略实施的主体，决策者应正确认识知识产权的价值和作用，并将知识产权部门置于与生产、销售、财务和一级组织部门并列甚至更高的地位，同时在企业战略目标中明确知识产权的各阶段分解目标及推进路径，建立起有效促进自身发展的全流程知识产权管理体系。
?????? “从事知识产权工作14年来，我的感触和体会都很深。国内知识产权环境的改变和提升不仅需要熟知国内外知识产权业务的专业人才，更需要具有持续创新能力的企业知识产权管理人才?！蓖踅ü锌厮?#xff0c;我国的知识产权事业正在蓬勃发展，这要求企业知识产权管理者不仅要具备高素质的知识产权专业技能，更重要的是要具备组织管理和协调能力，发挥知识产权与技术创新的协同价值，建立适合自身企业战略和内外部环境的知识产权管理平台，真正发挥企业知识产权工作者的核心价值。（知识产权报 王宇）